營運和供應鏈部門內重大商業議題的商業智慧解決方案 Business Objects 致力於提供針對關鍵議題的解決方案，符合營運經理的需求，包括：
- 追蹤數百種指標的營運績效
- 從生產、客戶服務和訂單處理的企業流程中找出無效率的原因
- 降低工作資金
- 支援精實生產(Lean)和六個標準差(Six-Sigma)
- 對應提供的預測需求和結合資源
- 測量和管理廠商績效
- 減少缺貨情形和增進架上使用率
- 分析批發中心的成本效益
營運和供應鏈的解決方案
銷售規劃
銷售預測實際上對每個組織非常重要，但是銷售規畫的複雜度和頻繁度變化極大。銷售預測除了影響到人員配置外，還會影響到生產和營運規劃，所以它的正確性對於平衡供需非常重要。
型錄
- 銷售規劃 - PDF 65KB
供應鏈智慧
BusinessObjects 供應鏈智慧為您的供應鏈提供了單一版本。預先包裝的儀表板、關鍵績效指標（KPI）、分析和警示協助您對準主要的供應鏈程序─規劃、採購、製造、物流和退換貨，，因此您可以分析和採取行動增加供應鏈效率。
BusinessObjects 來源分析協助追蹤廠商績效。
六個標準差智慧
六個標準差依據客戶需求和公司流程的實際分析，提供一個有系統的方式改善企業流程。如同奇異公司，以六個標準差智慧的形式結合六個標準差方法論和商業智慧（BI）技術，這是一個應用於使用資訊技術的架構，可選擇專案、更有效率的取得結果和確保長期的成功。
操作型商業智慧
操作型商業智慧可為前線人員取得重要的即時資料，無論他們是正與客戶通電話或是在運送存貨的路途中，藉此他們皆可做出快速、依據資訊的決策。操作型商業智慧將關鍵分析內建於每日企業流程的方法成為可能。
