Business Objects 致力於提供針對關鍵議題的解決方案，符合從財務長到會計人員等財務專業人員的需求，包括：
- 結合規劃、預算與實際結果使規劃與預算與實際結果及分析的商業趨勢相呼應
- 監控關鍵財務指標和比例，重點在於 DSO、流動資產、現金流量、應收及應付帳款與獲利
- 大幅減輕行政人員手工製作試算表的重擔
- 使財務績效與員工的薪酬獎勵一致
- 管理複雜的法令規範和挑出可能的情況
「Business Objects 軟體協助我們公式化和採用降低負債的財務規劃，在未來十年內為我們節省將近三千萬美元。」
H. Walter Young
資深副總裁兼企業金融經理，Zions Bank
財務的解決方案
免費白皮書
連結策略計劃與營運目標：給財務長的實用建議 – PDF 464KB
您的策略規劃流程不該在主管們到別處開會討論如何制定計劃時停止。為確保您能完成策略制定，請將您的規劃流程分成這六個階段。
策略規劃與預算編列與規劃
策略規劃與預算編列列出詳細而正確的企業預算。簡易地分析現況，準備好最終預算，並與主管分享資訊以增加可信度。適用於一般預算編列、薪資規劃及銷售計劃。
財務報告與整合
追蹤並報告計劃的過程。合併資料，比較其對預算之實質影響，並分析變化，然後再分享資訊給需要的人員。適用於財務強化及員工生產力管理。
記分卡
簡單掌握商業活動。計算關鍵績效指標（KPI），並創造績效快照，然後將這些資訊即時分享給執行者。適用於採取修正行動，避免問題由小變大。
薪酬管理
結合薪資規劃及企業策略。整合各方資料，支援運算擁有多項變數的複雜獎金計劃。
作業基礎成本法和獲利分析
找到增加整個企業成本的關鍵。輕易地應用在企業情況的非預期變化中。提供整個產品和服務線的成本分析。
沙賓法案
整合來自現有來源系統的資料，並且在可控制的環境中自動化合併、報告、審核與法令功能。
企業績效管理
企業績效管理（EPM）解決方案讓您可以結合有關共同計畫的人員、程序和技術，以執行和最佳化企業策略。
