解决方案

企業績效管理以這樣一個簡單的問題開始：「我的企業目前營運得如何？」但是，除非您能得到一個直接的答案，否則這個問題也就到此為止了。

企業績效管理（EPM）首先回答了這個簡單的問題。我們的商業智慧解決方案可以提供豐富的圖形和個性化的儀表板，使業務管理人員可以輕鬆監控重要的衡量標準。它使管理人員可以輕鬆獲得關鍵績效指標（KPI），從而使預先可預測的商業管理成為了現實。這樣，各個級別的管理人員可以每天密切追蹤對他們而言最重要的指標。借助關鍵資訊的一個匯總視圖，現在每個人都可以安計畫進行管理、監控發展趨勢並做出明智的決策。

當然，EPM不僅僅限於高階衡量標準、KPI和儀表板。它是一個多學科的交叉職能流程，可以透過不同業務部門和智慧領域之間的聯合、透明性和協作來改善企業的營運績效。除了將戰略和目標與衡量標準相聯繫外，我們還需要適當的分析和方法來瞭解哪些衡量標準很重要以及如何對它們進行測量。最終結果是適當的資訊可以在適當的時候到達適當人員的手中，進而產生積極的影響。

Business Objects的EPM的運行範圍一樣廣泛。我們客戶的 EPM解決方案構建在全球領先的商業智慧（BI）平臺上，可以幫助管理人員即時瞭解企業的商業營運績效，同時提供基於web 的報表和警示，而且能夠無縫地深入分析詳細資料。一系列企業分析應用程式和我們的應用框架可以提供詳盡的分析內容，而且可以根據您公司的具體需求進行定制。它使您可以有效地管理並改善您公司的營運績效：從工廠生產車間直到上層管理：

對整個企業的洞察力

EPM不是一個新概念。各企業一直在想方設法增加收入並降低成本以提高盈利能力。然而在目前，這一切變得比以往任何時候都更加困難。基礎設施更加複雜；資料量迅速增加。而且在目前這個充滿挑戰的經濟形式下，商業風險比以往任何時候都大。

Business Objects可以為客戶提供一種模組化的EPM方法。這種方法可以由個人、各種職能部門或整個企業重複進行部署。它的端到端功能非常廣泛：從自動化後端資料整合 – Gartner稱之為實現有效EPM的最大挑戰 – 到簡便易用的終端使用者控制盤。它可以支援主要的商業流程方法，包括六個標準差(Six Sigma)、平衡記分卡（Balanced Scorecard）和經濟附加價值（EVA, Economic Value Added）。

Business Objects的EPM可以與您現有的系統協同運行，智慧地安排資訊和流程結構，使您可以輕鬆瞭解這些資訊並據此採取行動。EPM基於全企業範圍的商業智慧（BI）和分析戰略基礎。在這一基礎上，您可以建立一個流程來改進公司的營運績效。它使您可以統一您公司的組織結構和總體目標、有效地管理衡量指標並採取行動。或許最重要的是，它使您可以回答下面這個重要的問題：“我的公司目前營運得如何？”

更進一步資訊

如果您想瞭解有關BusinessObjects 企業績效管理的更詳盡資訊，請與我們聯繫。

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