貴組織是否希望更深入洞悉企業以強化績效管理的策略? 你是否正在尋找在貴組織內有助於改進某特定功能的分析結果,例如像是企業流程效率或是更好的顧客定位?許多企業正在受一些共通的企業議題所挑戰,像是:

為了擁有可以提供所需見解的適當工具,你必須釐清這些議題。

為了協助貴組織獲得最佳見解以改進組織績效,Business Objects 提供了一系列的分析引擎。Set Analysis、Predictive Analysis 與 Process Analysis 都是威力強大的引擎,可以提昇你的儀表板及計分卡以提供更多的見解。

有了分析引擎你可以:

分析引擎是強化儀表板管理器的產品。

BusinessObjects Set Analysis 集合分析

更甚於以往,組織正在努力做出更好的決策以為顧客盡其所能地提供最佳的產品與服務。他們竭盡所能地回答問題像是:


Track customer migration between segments  追蹤顧客在不同市場區隔中的游移情形

BusinessObject Set Analysis 可幫助組織定義、追蹤並且分析促成企業活動成功之不同市場區隔。Set Analysis 幫助組織瞭解每一個市場區隔是如何影響整體績效的,藉由資料的市場區隔程序之簡化與加速,產生動態的、用戶自訂的分組 (例如,好顧客、不好的供應商、風險性顧客)。有了這些組合,組織於是可以分析其對整體績效的影響性,經由指派關鍵性的企業度量(例如像是優質顧客所創造的營收),這些組合的度量於是便可以透過儀表板來與整個組織共享,並且為決策過程提供一致的基礎。

BusinessObjects Predictive Analysis 預測分析

組織也努力地在做出主動的而非被動的決策以改進其績效並且在出錯之前採取先發制人的行動方案。他們竭盡所能地運用不斷增加的資料儲存以:


Accurately forecast business conditions to take proactive action  精確地預測企業情況以採取主動的行動方案

BusinessObjects Predictive Analysis 可以快速地從你的資料中找到關鍵的企業驅動力並且預測未來的企業狀況。它藉由以熟悉的名詞提供極佳的見解給整個組織以協助人們透過儀表板更容易做成主動的決策。Predictive Analysis 可以與你既有的商業智慧(BI)環境互為整合並且以直覺的視覺表現手法讓使用者得以快速地詮釋所得之結果。更棒的是,它為終端使用者簡化了預測分析的程序,於是每個人便可將做成的主動決策當作日常的績效改進措施。

BusinessObjects Process Analysis 流程分析

在作業過程中能夠達到絕佳操作效能的企業組織將成為市場上的領導者。採用例如 Six Sigma( 六標準差 ) 和 Total Quality Management(TQM ,全面品質管理 ) 的流程改善方法,給予企業組織以下保有一定水準的競爭優勢:


Monitor quality variables throughout the enterprise   監控整個企業的業務流程

BusinessObjects Process Analysis 已最新的方法監控與分析作業流程。這個方法能使企業組織找出效率不彰的流程,並於某流程方向趨於錯誤時事先主動警告。藉由結合具有警示功能以快速量化不符效益之成本並優先處理需改善範圍的業務和流程資料,企業組織能夠優化其績效。

Print this page, properly formatted for paper

產品導覽
績效管理產品
資源